醫院發展離不開基層的“土壤”

武漢地區的醫療資源非常豐富，在全國都排在前列，既有省屬、部屬醫院,市屬、區屬醫院，也有部隊的醫院。武漢的醫聯體模式在全國也是非常有特色的，主要有四種形式：一是大醫院辦社區；二是區域醫聯體；三是?？漆t聯體；四是健康聯合體。

武漢市中心醫院作為市屬醫院，實際上是處于一個夾心層，上有省部級醫院，下面有很多基層單位。這幾年雖然我們發展得很快，但是我們一直有危機感。

我們的定位就是一個城市的醫學中心。今后要發展，品牌必須要更有影響力，業務發展要有土壤。我們經常跟醫生講，今后你這個醫生有沒有發展，就看你手上有多少基層醫生資源。我們有很多科的主任、骨干，定期到這些醫聯體單位去巡講、培訓，包括做手術，都是以醫聯體為主，醫院同意他們去。

醫改以后，老百姓的就醫需求得到釋放，我們醫院的業務增量非常明顯。這就說明老百姓對醫院服務的認可，也說明分級診療制度是有效的。業務量增長后，醫院的技術水平也得提高。例如，內科光靠傳統的藥物治療肯定是跟不上發展形勢，現在隨著醫學的發展，內科都要動手，也要動小刀，包括心內科、呼吸內科、神經內科、腎內科、內分泌科等。外科也要從傳統手術往微創手術發展。

醫院發展的核心是高端人才引進和團隊建設

未來醫院的發展，在醫改大的背景下，最核心的任務還是要提升我們的核心競爭能力。有兩個核心的關鍵點：

• 一個是醫療質量和水平，關鍵是新業務新技術。無論是普通科室，還是特色?？?，醫療水平都要趕快提升。
• 第二就是服務，現在老百姓對于服務的要求越來越高，我們怎樣規范自己的行為，提供優質的服務，讓老百姓滿意度提升，忠誠度提高。

要想能達到預期發展目標的話，最核心的就是人才。醫院要想發展好就必須有人才梯隊，有一批學術帶頭人。醫院發展不好也是輸在人才。所以未來三到五年，我們最重要的事就是做好人才隊伍培養和引進工作，因為這是最根本的事情。

從具體工作內容看，第一，就是引進國內、國際的優秀人才，像現在比較普遍的設立客座教授。我們要求各個科室都要找到自己的方向，不僅僅是國內的，還要有國際上的專家，有些是從臨床發展的角度，有些是從研究的角度。必須要加大力度，必須要有更高層面的人才來影響。第二，鼓勵和高校進行團隊合作，大家明確一個學科發展項目進行投入。通過這種團隊制的合作把我們的整體學術水平提升起來。