醫聯體的發展需要以政府為主導

江蘇省人民醫院是江蘇省綜合實力最強的三級甲等綜合性醫院，擔負著醫療、教學、科研、公益四項中心任務。在醫聯體方面，我們做的最成功的模式就是“院府合作”——即跟當地政府合作，其核心環節就是政府購買優質資源醫療服務。為什么院府合作能夠做的好？實際上當地政府在擔當著公益性主體，我們醫院是載體，提供優勢資源醫療服務。最終實現了四贏，即醫院滿意、社會滿意、員工滿意、政府滿意。

作為醫院，要真正做好醫聯體工作，第一要有真情實感，真正感受到老少邊窮地區的醫療技術落后，尋醫問藥的難度，才會去真正做。第二要有真才實學。第三，得真抓實干。最后才會出真績實效。

一個公立醫院的核心競爭力在哪？不是一般性服務，那是錦上添花的事。我經常舉一個例子，坐飛機我們要求空姐給我們微笑服務，從來沒聽說機長給我們微笑服務，對不對？因為他的核心價值把飛機開安全了。老百姓到醫院去也一樣是，首先考慮的不是這個醫生態度好與不好，是考慮這個醫生能不能幫我把刀開好。我們醫院強調的第一個，基本技術要夯實，一定要把創新技術做好。這個是安身立命的根本。

醫院人才引進要有契約機制，人才培養要走出去

人才引進方面,我倡導“急用引進，長期培養”。為了解決引進人才的歸屬感和忠誠度的問題,需要通過契約來加以約束，特別是海外人才必須這么去做。從醫院長遠發展的需要看,內部人才培養是更重要的。如何建立一套真正的醫師培養體系，如何讓現有的醫生走出去，在一個很好的環境里接受熏陶和培訓，這是我們要重點探索的。

此外，我們還應該建立起國內不同級別醫院與國外相應醫院對標的體系，特別是對于醫院的管理和業務發展，找到最合適的對標醫院，再去學習和培訓就能達到比較好的效果。